您要真能帮我赚100万,我给您10万有何不可

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1.28号下午某学院的讲座上,有专家老师提到中小企业对第三方服务的认可度不高、不愿意付费,很难做;在座正好有几位中小企业老板,A总很诚恳地说:其实不是掏不掏钱的问题,可能还是我水平低(A总自谦),关键还是不太理解您所说的第三方服务到底能带给我些啥,您要真能帮我赚100万,我给您10万有何不可?!我有钱不赚,岂不是傻子么?!对专家老师和A总的说法,您怎么看?

 

 

顾问对企业的作用到底是什么?包赚钱吗?老师、教练、军师的角色,还有吗?

阿坚认为,既然存在,而且存在多年,就有一定的道理。

有多种情况需要用到顾问:

1,特殊办理某些证书,法律问题,验厂等。临时性的,顾问帮忙过来 一起把某项事务搞定,只是某一阶段而已,通过了就OK了;

2,从第三方角度,为企业提供组织变革,先进管理理念项目导入。可能为期一年,两年。

3,公司单独聘请年薪几百万的人可能不符合现实情况,可以用顾问或者共享高管的情况下,让高端人才过来帮助公司改善当前的问题,提供更好的解决方案。

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有网友问:

合伙做生意也是躬身入局,职业经理人也多躬身入局,哪种身份加入?企业老板掏不掏钱还是没能认知到价值?

 

工业品B2B站运营-阿坚认为:

没有强求,不可能每个老板都有眼光请顾问。

 

觉得需要有用就合作,不需要也无妨。

人家厉害的顾问,一年做一两家,就足够了。

至于哪种身份加入,看情况的

1,临时培训类。

2,每周去工作2天,挂职(总监或者副总);

3,以总经理或者副总推动的,顾问团常驻半年,后续辅导半年或者一年。

价值,企业赢利是多层面的,产品,供应链,生产制造,人事管理等,顾问看情况的,有某一项专题改善的,也有全方位的。   可以协商,改善目标的形式合作

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如果抱着能帮我赚100万,我给您10万有何不可,那多请几个业务员更实际

可以说,某些指标改善了,节约了某些方面成本 ,提高 XX方面效率。

 

降本,减存,提质,增效方面 讲价值。

佛度有缘人,经常也有人跟我说过类似的话"你过来也帮我做做互联网,我赚到钱了,再分你一些“,我直接说,我很忙,以后等您想好了决定要做再说。

这跟学完东西马上变现意思一样,不现实也不合理,而且很多人只是说说而已,真赚了也不一定给,因为不好度量,所以啥事都得有规矩。


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